การออกแบบระบบประเมินค่างาน

Job Evaluation Designing

วันที่ 15 พฤษภาคม 2569
เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรม Rembrandt สุขุมวิท 18

หลักการและเหตุผล

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้HRได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำHRที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกันหลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

·     ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง 

·     ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 

·     สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

·     สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร 

·   ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

·   แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart) ที่เหมาะสม

·   หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม

o การจัดทำ Job Description (JD)และJob Specification (JS)

o กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD "คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

·   การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

·   หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

o Ranking Method

o JobClassification orJobGrading Method

o Factor Comparison  Method

o Point method

o กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

·   การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o      การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o      การกำหนดปัจจัย(Factor)และคะแนน(Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o      วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·   เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

o การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

o การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

o การสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน

ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·      Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·      Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·      ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 วิธีการฝึกอบรม

·     บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

·     Workshopฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

 เหมาะสำหรับ

·     ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

·     ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-85715-8
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-90073-4

                       ชื่อบัญชี  บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-53002-31-1
    บริษัท 9ดี มอเตอร์ จำกัด  
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง