การจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร

(Knowledge Management ; KM)

วันที่ 11 มิถุนายน 2569
เวลา 09.00-16.00  น.
อบรม Online ผ่านระบบ ZOOM

หลักการและเหตุผล (Introduction)

•          การจัดการความรู้ (Knowledge Management: KM )เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลากรในองค์กรสามารพัฒนาตนเองโดยการสร้างความรู้จากการสร้าผลงานให้กับองค์กร  แต่หากความรู้ไม่ได้มีการจัดการให้เป็นระบบย่อมไม่ดีแน่ "คน" ถือเป็นแหล่งความรู้ที่สำคัญกับองค์กร เพราะ "คน" ได้รับความรู้มาจากประสบการณ์การทำงาน รวมทั้งวิธีปฏิบัติที่เกิดจากทักษะความสามารถส่วนบุคคลโดยสามารถรวบรวมผ่านวิธีการต่างๆ

•           หากองค์กรต้องการอยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องมีการจัดการกับสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ของบุคคลากรอย่างเป็นระบบ โดยการนำความรู้และประสบการณ์ของบุคคลกรที่ทรงประสิทธิภาพมาจัดการความรู้ (Knowledge Management)มาเป็นเครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และนำความรู้เหล่านั้นมาพัฒนาองค์กรให้มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน

•           หลักสูตรการจัดการความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อขับเคลื่อนองค์กร( Knowledge Management: KM )เป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นพัฒนาการเรียนรู้ เพื่อสร้างผู้นำพลังบวก เพื่อดึงศักยภาพของคนมาบรรจุไว้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดความคิดในการบริหารงาน การบริหารคน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิผล และขีดความสามารถในการแข่งขันได้

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization)และการจัดการความรู้ (Knowledge Management)อย่างเป็นระบบเพื่อเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม และขีดความสามารถขององค์กร

2. เพื่อให้บุคคลกร เรียนรู้ในการใช้เครื่องมือจัดการความรู้ รวมทั้งการจดทำแผนปฏิบัติการความรู้ในองค์กร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• ผู้ทำงานเกี่ยวกับด้านบริหารคน บริหารงาน พัฒนาองค์กร

• ผู้บริหาร ผู้นำทุกระดับ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. กรอบแนวคิดองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้

2. ความหมาย และความสำคัญขององค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้

3. ลักษณะขององค์การแห่งการเรียนรู้

4. การใช้กลยุทธ์ในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

5. 7 ขั้นตอนในกระบวนการจัดการความรู้

6. การบ่งชี้ความรู้ (Knowledge Identification)

7. การสร้างและแสวงหาความรู้ (Knowledge Creation and Acquisition)

8. แนวทางการจัดการความรู้อย่างเป็นระบบ (Knowledge Organization)

9. การประมวลกลั่นกรองความรู้ (Knowledge Codification and Refinement)

10. การเข้าถึงความรู้ (Knowledge Access)

11. การแลกเปลี่ยนและแบ่งปันความรู้ (Knowledge Sharing)

12. การเรียนรู้ (Learning)

Workshop 1:การบวนการจัดการเรียนรู้ 7 ขั้นตอนin Practice

13. การนำเครื่องมือในการจัดการความรู้

14. การเพิ่มศักยภาพของตนเอง (Personal mastery)

15. การมุ่งสะท้อนความคิด (Mental models)

16. การมีส่วนร่วมทางความคิด (Share vision)

17. การทำงานร่วมกัน (Team learning)

18. การคิดอย่างเป็นระบบ (System thinking)

Workshop 2: Group Coaching by Points of You

19. การสื่อสารการประยุกต์ใช้องค์การแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

20. ปัจจัยสนับสนุน และตัวชี้วัดความสำเร็จในการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ และการจัดการความรู้ประสบผลสำเร็จ

Workshop 3:การบวนการ CFR in Practice (Conversation, Feedback, Cognition)

21. Check-outการเรียนรู้ ถาม-ตอบ

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรม Online (ต่อ 1 ท่าน)

   1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง
  
    

 <