เครื่องมือ14 ประการในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ

(14 QC Tools for Quality Problem Solving)

สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house  โทร 086-318-3151/LineID@761mvknp/ https://lin.ee/tQTPHbm 

27 มกราคม 2569
09.00 – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล

องค์กรจำเป็นต้องใช้เครื่องมือคุณภาพที่ช่วยให้การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจเป็นไปบนพื้นฐานของข้อมูลและข้อเท็จจริง เครื่องมือควบคุมคุณภาพ 14 เครื่องมือ (QC 14 Tools) เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้บุคลากรสามารถระบุปัญหา วิเคราะห์สาเหตุ และกำหนดแนวทางการแก้ไขได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ ในการควบคุมและปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบ

   การอบรมหลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะในการเลือกใช้ QC 14 Tools ให้เหมาะสมกับลักษณะปัญหา สนับสนุนการแก้ไขและป้องกันปัญหาอย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐานสากล เช่น ISO 9001 และ IATF 16949 รวมถึงกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้องค์กรสามารถลดของเสีย ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และยกระดับระบบคุณภาพขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร:

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและความสำคัญของเครื่องมือควบคุมคุณภาพ

2. เพื่อให้สามารถเลือกใช้ QC Tools ได้อย่างเหมาะสมกับลักษณะปัญหา

3. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ปัญหาเชิงคุณภาพอย่างเป็นระบบ

4. เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในองค์กร

หัวข้อการอบรม

1. บทนำและแนวคิดพื้นฐานด้านคุณภาพ

• ความหมายของคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ

• ปัญหาคุณภาพในกระบวนการทำงาน

• บทบาทของ QC Tools ในการแก้ไขและป้องกันปัญหา

• ความเชื่อมโยง QC Tools กับ ISO 9001 / IATF 16949

2. QC 7 Tools (Basic Quality Tools)

• Check Sheet

• Pareto Diagram

• Cause & Effect Diagram (Fishbone Diagram)

• Histogram

• Scatter Diagram

• Control Chart

• Flow Chart

Workshop: การเลือกใช้ QC 7 Tools จากกรณีศึกษา

3. QC 7 Tools ใหม่ (New QC Tools)

4. Affinity Diagram

5. Relations Diagram

6. Tree Diagram

7. Matrix Diagram

8. Matrix Data Analysis

9. Arrow Diagram

10. PDPC (Process Decision Program Chart)

Workshop: วิเคราะห์ปัญหาเชิงระบบด้วย New QC Tools

11. การเลือกใช้ QC 14 Tools ให้เหมาะสมกับปัญหา

• แนวคิด Problem Solving Approach

• การจับคู่เครื่องมือกับประเภทปัญหา

• ตัวอย่างการใช้ QC Tools แบบเป็นขั้นตอน

• ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการใช้ QC Tools

12. การประยุกต์ใช้ QC 14 Tools ในงานจริง

• การใช้ QC Tools ในกิจกรรม QCC / Kaizen

• การแก้ไขปัญหาในสายการผลิต

• การเขียนรายงานและสรุปผลการปรับปรุง

• แนวทางการนำไปใช้ให้เกิดผลอย่างยั่งยืน

Workshop สรุปกรณีศึกษา + ถาม–ตอบ

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 

• E-mail : hipotraining@gmail.com

• Website : www.hipotraining.co.th

• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง