The Great Mentor

พลิกบทบาทหัวหน้า สู่สุดยอดโค้ชผู้ครองใจพนักงาน

วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร
อดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด
บริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา  
Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
และ  ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนี
จากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี

23 มกราคม 2569
 09.00 – 16.00 น.
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล
     ในปี 2569 ช่องว่างระหว่างเจเนอเรชันและความต้องการของพนักงานมีความหลากหลายมากขึ้น การบริหารงานแบบ "สั่งการ" เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะดึงศักยภาพสูงสุดของคนรุ่นใหม่ออกมาได้ ผู้นำจึงต้องปรับบทบาทสู่การเป็น "Coaching Mentor" ที่สามารถเป็นทั้งพี่เลี้ยงผู้ชี้แนะและโค้ชผู้ดึงคำตอบจากภายใน เพื่อสร้างพื้นที่แห่งความเชื่อมั่น (Psychological Safety) ให้ลูกน้องกล้าคิด กล้าทำ และกล้าเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนผู้บริหารและหัวหน้างานให้เป็น "นักสร้างคน" โดยเน้นความเข้าใจในจิตวิทยาของพนักงานและการใช้เครื่องมือการโค้ชที่มีชั้นเชิง ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้เทคนิคการสื่อสารที่สามารถทลายกำแพงการต่อต้าน เปลี่ยนความขัดแย้งเป็นพลังสร้างสรรค์ และรู้วิธีการชมเชยที่ทรงพลังเพื่อรักษาบุคลากรที่มีค่าให้อยู่กับทีมอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์
  1. เพื่อเรียนรู้บทบาทและหน้าที่ของ Coaching Mentor ที่ดี
  2. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องเทคนิคการสอนคนให้ได้งานในเวลาอันรวดเร็ว
  3. เพื่อเสริมสร้างทักษะแนะแนวทางและแก้ไขปัญหาเพื่อพัฒนาลูกน้องให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างกันเพื่อการทำงานที่ราบรื่น
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว

หัวข้อการบรรยาย

1. กรอบแนวคิดยุคใหม่ที่ผสมผสาน "การโค้ช" (ชวนคิด) และ "การเป็นพี่เลี้ยง" (ชูทาง) เข้าด้วยกันอย่างลงตัว

2. ความสำคัญและคุณค่ามหาศาลในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและลดอัตราการลาออก

3. Coaching Mentor Methods

• เจาะลึกกระบวนการและเครื่องมือในการสอนงานที่เป็นระบบและเห็นผลจริง

4.  เจาะรหัสใจลูกน้อง (Decoding Your Team): เพื่อการเลือกวิธีสอนที่โดนใจรายบุคคล

•  วิเคราะห์พฤติกรรมการต่อต้านและเทคนิคการสร้างความร่วมมือ

• ค้นหาแรงจูงใจที่แท้จริงของพนักงานแต่ละคน (Driver)

• สไตล์การเรียนรู้ ลูกน้องแต่ละคนเรียนรู้ต่างกัน โค้ชต้อง "ปรับคลื่น" ให้ตรงกัน

5. ศิลปะผู้นำแบบที่ปรึกษา

• การลดการ "สั่งการ" (Command) สู่การ "ให้คำปรึกษา" (Counsel) เพื่อสร้างความเชื่อมั่น

6. กิจกรรม Workshop “Coaching Mentor Style”

7. คัมภีร์พฤติกรรม Coaching Mentor

• สิ่งที่ควร "ทำ" (Do) เพื่อได้ใจ และสิ่งที่ควร "เลี่ยง" (Don't) เพื่อไม่ให้เสียงาน

8. ปัจจัยที่ทำให้การสอนงานทะลุเป้า และสาเหตุที่ทำให้การโค้ชล้มเหลว

9. การติดตามผลแบบมือโปร

• เทคนิคการประคองทีมให้ถึงฝั่งฝันโดยไม่ทำให้ลูกน้องอึดอัด

10. ศิลปะการชมเชยและจูงใจ 

11. กิจกรรม Workshop “พัฒนาศักยภาพ Coaching Mentor”

12. บทสรุปและเคลียร์ประเด็น

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

ราคาค่าอบรมปกติ (ต่อ 1 ท่าน)

วิธีการชำระเงิน:

  1.โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้
       1.1    ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์ สาขา ซอยอารี   เลขที่ 127-4-66322-6
       1.2    ธนาคารไทยพาณิชย์ บัญชีออมทรัพย์ สาขา พหลโยธิน เลขที่ 014-2-63503-8

                       ชื่อบัญชี  บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 

  2.ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

  3.หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ 0-1055-48105-59-0
     บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด 
     40/81 ซอยอินทามระ 8 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400

  4.บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิในการไม่คืนเงินที่ได้ชำระมาแล้ว

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151
• E-mail : hipotraining@gmail.com
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง

• Facebook Fan page : www.facebook.com/HIPOtraining  หรือ สแกนคิวอาร์โค้ดด้านล่าง