“หัวหน้ายุคใหม่หัวใจเหนือโรบอท”
Modern Leader Up The Heart Above Robot
(หลักสูตร 2 วัน)

วิทยากร : อาจารย์สุรวงศ์ วัฒนกูล

หลักการและเหตุผล          
ผู้นำอาจจะไม่ใช่ผู้ที่เป็นหัวหน้า                              
แต่หัวหน้าจะต้องทำตัวเป็นผู้นำ                      
            ทุกองค์กรล้วนมีอุปสรรคในการบริหารที่ไม่แตกต่างกันมากนัก แต่ถ้าจะเล็งไปที่ฝ่ายบริหารก็จะส่องเห็นได้คล้ายคลึงกันว่า การดึงเอา พนักงานอาวุโส หรือ เด็กใหม่ที่มีศักยภาพดีมาทำหน้าที่บริหาร เขาก็อาจจะ กลัวลูกน้องไม่ยอมรับ ทำงานนั้นเสียเอง เพราะไม่รู้ว่าจะมอบหมายงานอย่างไร เนื่องจาก ขาดภาวะผู้นำ การเปลี่ยนแปลงอาจจะไม่ใช่การพัฒนาเสมอไป แต่ทว่า การพัฒนาทุกครั้งมักจะต้องเกิดการเปลี่ยนแปลงเสมอ เพราะว่า ถ้าเราเปลี่ยนตัวเองได้ เราก็ย่อมมีพลังที่จะเปลี่ยนคนอื่นได้ นักบริหารจึงมีความจำเป็นจะต้องใส่ใจการเสริมสร้างภาวะในการเป็นผู้นำ อย่างน้อยที่สุด ผู้นำคือบุคลากรระดับ “หัวหน้า” ซึ่งต้องรู้จัก “ใช้หัว” เพื่อทำหน้าที่ในการ “ออกหน้า” โบราณสอนว่า คนธรรมดาที่ไม่ธรรมดาต้องรู้จักคิดก่อนคิดคนที่รับภาระเป็นผู้นำย่อมถือว่าเป็นคนธรรมดาที่ไม่ธรรมดา ดังนั้น การเรียนรู้ว่า ภาวะหรือ ความมี[คุณสมบัติ], ความปรากฏ[คุณลักษณะ], ความเป็น[ผู้นำ] อันควรจะ เกิดจากการที่ผู้นำร่วมกันทำการจัดการกับบุคลากรทุกๆฝ่าย ผู้บริหารสมควรขวนขวายศึกษาหาทักษะเพิ่มสมรรถนะให้สามารถเป็นนักจัดการระดับมืออาชีพ

             หัวหน้า ต้องเข้าถึงให้ลึกว่า ภาวะผู้นำ [Leadership] คือ สมรรถนะ ในการเป็นผู้นำ [Competencies of Leader] ที่ตนเองสะสมเอาไว้จากการ ศึกษา ฝึกฝน จะได้ช่วยเสริมสร้างอิทธิพลทางความคิดและจิตใจให้ตนเองมีกำลังเหนือกว่าผู้ที่พึงมีปฏิสัมพันธ์ด้วย โดย มุ่งเน้น การยกระดับ เกี่ยวกับ ภูมิปัญญา วิสัยทัศน์ ความคิดสร้างสรรค์ เจตคติ จิตวิทยา การสื่อสาร การจัดการ รวมทั้ง ทักษะพิเศษ ทำให้ตนเองสามารถ ฉุกคิด ปฏิบัติให้เห็นเป็นต้นแบบเชิงรุก ผูกใจ ถ่ายทอด โน้มน้าว กำหนดเป้าหมาย จัดการ จูงใจ ขับเคลื่อน ให้ผู้คนในองค์การตระหนักถึงสิ่ง

วัตถุประสงค์
1. ตระหนักในการพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อยกระดับตนเอง
2. ใส่ใจการปรับตัวให้สมดุลกับกระแสการเปลี่ยนแปลง
3. รู้จักและตื่นตัวในการใช้หลักการบริหารคนให้ได้งาน
4. เข้าถึงการประยุกต์หลักจิตวิทยาการจูงใจครองใจคน

กำหนดการ

“หัวหน้ายุคใหม่หัวใจเหนือโรบอท”
08.30 - 10.30     บรรยาย                 
        › พลิกทัศนคติอีกนิดชีวิตจะคลิก
        › ทำเป็นเป็นธรรมก้าวข้ามกับดัก
ภาคปฏิบัติ   กรณีศึกษา
วิทยากร     อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล
10.30 - 10.45      พัก
10.45 - 12.00    บรรยาย               
       › Do or Die ในยุค5.0
       › โลกยุคใหม่แรงใจต้องเกินลิมิต
ภาคปฏิบัติ   แบบทดสอบ และ กิจกรรมนำคติ
วิทยากร     อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล
12.00 - 13.00   อาหารกลางวัน

13.00 - 14.45   บรรยาย             
       › คิดข้ามช็อทสอดรับกับเป้าหมาย
       › กุศโลบายในการใช้หัวออกหน้า
ภาคปฏิบัติ   แบบทดสอบ และ กิจกรรมนำคติ
วิทยากร     อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล

14.45 - 15.00       พัก
15.00 - 16.30    บรรยาย                
       › ไม่รู้ว่าเราไม่รู้ว่าเราคือมืออาชีพ
       › ปฏิสัมพันธ์ทำขวัญให้ใจมีกำลัง
ภาคปฏิบัติ   Suggestion Workshop
                ตอบปัญหาข้อซักถาม
                ประเมินผล
วิทยากร     อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล
                ปิดประชุม

กำหนดการ

“ศิลปะพัฒนาภาวะผู้นำของหัวหน้างานรุ่นใหม่”

08.30 - 10.30       บรรยาย               
       › สเปคมุมมองลูกน้องกับหัวหน้า
       › โฟกัสใผเป็นใผยึดใจเขาใจเรา
ภาคปฏิบัติ     กรณีศึกษา
วิทยากร        อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล

10.30 - 10.45     พัก

10.45 - 12.00     บรรยาย               
       › สปิริทสูพรีมลิขิตทีมให้สุดเวิร์ค
       › คู่มือยกระดับกระชับความไว้ใจ
ภาคปฏิบัติ      แบบทดสอบ และ กิจกรรมนำคติ
วิทยากร         อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล

12.00 - 13.00     อาหารกลางวัน
13.00 - 14.4       บรรยาย               
       › กลเม็ดสร้างสรรค์หลักการจูงใจ
       › ปฏิภาณการใคร่ครวญตัดสินใจ
ภาคปฏิบัติ      แบบทดสอบ และ กิจกรรมนำคติ
วิทยากร        อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล

14.45 - 15.00       พัก

15.00 - 16.30       บรรยาย                
       › บุคลิกมีเสน่ห์โอ.เค.ด้วยอี.คิว.
       › ความสุขสร้างง่ายไม่ต้องใช้ตังค์
ภาคปฏิบัติ       Suggestion Workshop
                    ตอบปัญหาข้อซักถาม
                    ประเมินผล
วิทยากร         อ.สุรวงศ์ วัฒนกูล
                    ปิดประชุม

หมายเหตุ: หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความเห็นของวิทยากร

การติดต่อ: 02-615-4499, 0-2615-4477-8 hipotraining@hotmail.com, www.hipotraining.co.th